Анализ исполнительного рынка

BGB УСЛУГА АНАЛИЗА ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО РЫНКА имеет целью обеспечить HRM так, чтобы HRM полностью интегрировался со стратегией и стратегическими потребностями фирмы.
Кадровые политики являются согласованными как в областях экономики, так и в разных бизнес иерархиях и HR-практики корректируются, принимаются и используются линейными менеджерами и сотрудниками в рамках их повседневной работы.

Таким образом, HRM необходимо познавать множеством различных компонентов, включая политику в области управления персоналом, культуру, ценности и практику со стратегическими потребностями бизнеса и отражает общий план управления выживанием, ростом, адаптируемостью и прибылью. Стратегическая деятельность в области управления персоналом является основным компонентом стратегии в области управления персоналом. Этот подход объясняет значимость деятельности HRM в достижении стратегических потребностей организации и показывает взаимосвязь действий, которые часто рассматриваются отдельно. Это полезно для понимания сложного взаимодействия между организационной стратегией и деятельностью по управлению персоналом.

Эта модель также показывает влияние внутренних характеристик (в основном состоящих из таких факторов, как организационная культура Компании Клиента и характер Его бизнеса) и внешних характеристик (которые состоят из характера и состояния экономики, в которых существует организация, критических факторов успеха, т.е. возможности и угрозы, предоставляемые отраслью) по стратегическим бизнес-потребностям организации. Эта модель изначально привлекала критику за то, что она носила чрезмерно предписывающий и слишком гипотетический характер. Это требует много времени, чтобы получить представление о том, как на самом деле определяются стратегические потребности бизнеса. Сочетание деловых потребностей с деятельностью в области людских ресурсов также является очень сложной задачей, главным образом потому, что связь между деятельностью в области людских ресурсов и потребностями в бизнесе, как правило, является исключением даже в не турбулентные времена. По сути, такая модель поднимает два важных Вопроса , которые являются основой для стратегических дебатов по управлению персоналом. Это:

• Каков уровень интеграции BGB HRM в бизнес-стратегию?
• Какой уровень ответственности за HRM передается линейным менеджерам?

Для клиентов, заинтересованных в укреплении их существующей управленческой команды или привлечении руководителей для создания новых операционных зон или для входа в новые регионы, мы предлагаем услуги по созданию резерва подходящих кандидатов.

Принимая в качестве отправной точки требования клиента, мы проводим всесторонний анализ исполнительного рынка в соответствующем секторе. Это предполагает исследование рынка кандидатов на основе параметров, заданных клиентом для сектора, позиции, организаций в сегменте, регионах и других. После этих анализов мы предоставляем клиенту информацию о целевых кандидатах, которых можно привлечь, чтобы присоединиться к их компании на краткосрочной или долгосрочной основе. В случае выхода на новые рынки мы также предоставляем необходимые факты и цифры для оценки влияния кадровых ресурсов на бизнес.

BGB предоставляет Клиенту следующее:

• Понимание событий в области HRM.
• Связь между бизнес - стратегией и HRM.
• Анализ соответствие HRM к организационной стратегии Компании.
• Различные взгляды на производительность HRM и эффективность работы организации.