BGB ПОСЛУГА АНАЛІЗУ ВИКОНАВЧОГО РИНКУ має на меті забезпечити HRM так, щоб HRM повністю інтегрувався зі стратегією і стратегічними потребами фірми.
Кадрові політики є узгодженими як в областях економіки, так і в різних бізнес ієрархіях і HR-практики коригуються, приймаються і використовуються лінійними менеджерами і співробітниками в рамках їх повсякденної роботи.
Таким чином, HRM необхідно пізнавати безліччю різних компонентів, включаючи політику в галузі управління персоналом, культуру, цінності та практику зі стратегічними потребами бізнесу і відображає загальний план управління виживанням, зростанням, адаптованістю і прибутком. Стратегічна діяльність в галузі управління персоналом є основним компонентом стратегії в області управління персоналом. Цей підхід говорить про важливе значення діяльності HRM в досягненні стратегічних потреб організації і показує взаємозв'язок дій, які часто розглядаються окремо. Це корисно для розуміння складної взаємодії між організаційною стратегією і діяльністю з управління персоналом.
Ця модель також показує вплив внутрішніх характеристик (в основному складаються з таких показників, як організаційна культура Компанії Клієнта і характер його бізнесу) та зовнішніх характеристик (які складаються з характеру і стану економіки, в яких існує організація, критичних чинників успіху, тобто можливості та загрози, що надаються галуззю) зі стратегічних бізнес-потреб організації. Ця модель вимагає багато часу, щоб отримати уявлення про те, як насправді визначаються стратегічні потреби бізнесу. Поєднання ділових потреб з діяльністю в області людських ресурсів також є дуже складним завданням, головним чином тому, що зв'язок між діяльністю в області людських ресурсів і потребами в бізнесі, як правило, є винятком навіть в не турбулентні часи. По суті, така модель піднімає два важливих Питання, які є основою для стратегічних дебатів з управління персоналом, а саме:
- Який рівень інтеграції BGB HRM в бізнес-стратегію?
- Який рівень відповідальності HRM передається лінійним менеджерам?
Для клієнтів, зацікавлених у зміцненні їх існуючої управлінської команди або залученні керівників для створення нових операційних зон або для входу в нові регіони, ми пропонуємо послуги зі створення резерву відповідних кандидатів.
Беручи в якості відправної точки вимоги клієнта, ми проводимо всебічний аналіз виконавчого ринку у відповідному секторі. Це передбачає дослідження ринку кандидатів на основі параметрів, заданих клієнтом для сектора, позиції, організацій в сегменті, регіонах і інших. Після цих аналізів ми надаємо клієнту інформацію про цільових кандидатів, яких можна залучити, щоб приєднатися до їх компанії на короткостроковій або довгостроковій основі. У разі виходу на нові ринки ми також надаємо необхідні факти і цифри для оцінки впливу кадрових ресурсів на бізнес.
BGB надає Клієнту наступне:
- Розуміння подій в області HRM.
- Зв'язок між бізнес - стратегією і HRM.
- Аналіз відповідність HRM до організаційної стратегії Компанії.
- Різні погляди на продуктивність HRM і ефективність роботи організації.